August 4th, 2010

osnova

В. Милов о режиме работы.

Владимир решил разобрать работу оппозиции с народом с точки зрения классического менеджмента. Но сделал это как то однобоко, взяв только 2 параметра: продукт и регулярность. В качестве продукта он рассматривает предложение нарду от оппозиции, регулярность - частоту и глубину контактов.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/08/04/242541

Подход, в принципе, правильный. И в чем то с ним можно согласиться - продукт должен соответствовать потребностям, удовлетворять их, быть понятным и доступным для употребления. Иметь сеть сбыта или каналы продвижения. Но вот тут Владимира слегка заносит, и заносит до критики между строк конкретных персоналий - Лимонова и Немцова. Идет мягкая, но вполне конкретная критика цитата "тех, для кого такая картина мира слишком сложна, а рутинная работа с населением на низовом уровне противоречит идее «мгновенного геройства». Пришел на площадь, тебя жестко повязала милиция, все это запечатлели фотографы, и ты кумир своей тусовки."

Рассмотрим продукт - "стратегию 31". Согласен, для большинства народа это режет слух. Продукт непонятный. Требует пояснений. Но на сколько он не востребован? Все, кто занимает активную позицию и кто хоть раз пытался выйти на митинг - а именно они являются основными потребителями, знают - получить разрешение от властей практически невозможно. А по Конституции - и не нужно. Имеет ли смысл заниматься, к примеру, требованиями о снижение тарифов ЖКХ, если невозможно выйти на митинг с этими требованиями? Имеет ли смысл подкачивать колеса, если у тебя нет двигателя - ты все равно никуда не поедешь. Поэтому на данный момент заставить власти исполнять Конституцию, и разрешать протестные акции - это лошадь, которую нужно ставить вперед телеги.

Теперь о каналах продвижения. К примеру, я хороший руководитель отдела сбыта. С отличным продуктом. Что будет, если я лично буду объезжать каждый магазин? Что будет, если оппозиционные лидеры попытаются встретиться с каждым избирателем? Да ничего не будет. Не успею объехать и 1% магазинов, а лидер не успеет лично пообщаться и с 0.0000000001% населения. Следовательно, необходимо как то ярко о себе заявить. Разогнанная акция и освещение по всем СМИ - быстро, недорого, эффективно.

Далее, регулярность и глубина проникновения продукта. Владимир бросает фразу "У оппозиции должно быть 365, а не семь рабочих дней в году." Согласен. НО, опять же, возвращаемся к пункту выше - если лидер попытается самолично пообщаться с каждым - ничего из этого не получиться. Хороший менеджер - это пол дела. Главное - команда, которую он набирает. То, что Владимир лично ездит, встречается с народом - это хорошо. Но должна быть структура сбыта. В данном случае - это партия, движение или что то подобное. Имеющее комиссаров на местах. Которые и будут вести работу. Задача менеджера - координировать. Вот это рутинная, каждодневная работа. Есть один большой для Милова минус, как я понимаю - при этом размывается роль лидера для населения. Потому что будет множество своих лидеров в каждом регионе. А вот тут уже вопрос персоналий и поставленных целей. Если задача - самопиар, то надо ездить лично. Если задача - свержение власти законным способом, то надо забыть о личных амбициях. Главное - результат.

Накидал вкратце свои мысли, в дальнейшем продолжу - менеджмент моя стихия, и рассматривать действия оппозиции в таком ракурсе мне легко и комфортно.